728x90 반응형 좋은 글 나눔318 내 안에 있는 것 우리는 종종 나를 무시합니다. 나를 남과 비교해 내가 가지지 못한 것을 찾아냅니다. 그런 다음 나를 깔보기도 하고 나를 질책하기도 하고 나를 못난이 취급 합니다. 때론 나의 능력을 과소평가해 시도해 보지도 않고 포기해 버리는 경우가 허다합니다. 쉽게 화를 내고 쉽게 흥분 하면서 망가져 가는 나를 발견하게 됩니다. 삶을 바꿀 수 있는 힘은 내안에 있는데 내 안에는 상상할 수조차 없는 많은 힘이 내재해 있는데 정작 내 안에 있는 것들은 살펴보지도 않고 남의 것에 눈을 돌립니다. 오늘 한번 내안에 있는 것들을 살펴보세요. 틱낫한 스님께서 지은신에서 좋은 명구를 뽑아 보았습니다. 짧은 글 이지만 긴 침묵으로 함께 해보세요 불안한 마음에 힘을 뺏기지 말라. 마음을 다해 끌어안는 것이 사랑이다. 누군가에게 힘이 되.. 2024. 9. 6. 내가 가진 믿음만큼 성장한다(I grow as much as I have faith) 인간의 능력은 얼마든지 개발될 수 있고 성장할 수 있다. 본인과 주변 사람들이 ‘한계’라고 믿는 지점이 바로 자기 능력의 한계가 된다. -김주환지능이나 능력에 대한 믿음은 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 ‘능력불변믿음’입니다. 지능과 능력이 이미 정해져 있어 노력해도 변하지 않는다는 믿음입니다. 다른 하나는 ‘능력성장믿음’입니다. 지능이나 능력은 노력에 따라 얼마든지 향상될 수 있다는 믿음입니다. 능력불변믿음을 가지면 쉬운 문제만을 풀려고 합니다. 어려운 문제에 도전하려고 하지 않습니다. 머리가 좋다는 것을 보여주기 위해서입니다. 머리가 나쁘다는 소리를 듣지 않기 위해서입니다. 능력불변믿음을 가지면 한 번의 실패에 쉽게 굴복합니다. 실패를 하면 자신이 가진 능력을 의심합니다. 더 이상 발전할 .. 2024. 9. 3. 부드럽게 이끌자 "목소리가 큰 사람은 섬세한 것을 생각하는 능력이 거의 없다." - 니체, 「즐거운 지식」 중에서 리더는 사람들을 이끄는 동시에 나아갈 방향도 선택해야 한다. 이 2가지 역할 사이에는 미묘한 균형이 존재한다. 강력한 리더십은 팀원들에게 명확한 방향과 함께 그것이 옳은 방향이라는 자신감도 전달한다. 하지만 이 경우 공개적인 숙고는 이더에 대한 신뢰를 훼손할 위험이 있다. 팀원들은 당신이 이미 결정한 것을 왜 또 논의하는지 궁금해할 것이다. 따라서 사람들을 이끄는 것과 관련된 요구사항 앞에서 좋은 선택의 필요성은 쉽게 압도되어 버린다. 자신감과 권위를 보여야 한다는 생각 때문에 상황의 미묘함을 제대로 인식하지 못할 수도 있다. 자신의 입장을 비판적으로 생가하지 않고 그냥 믿어 버리면 새로운 사실을 알아차리지.. 2024. 8. 25. 남과 다르게 해보라(Try to be different) 사람들에게는 잘 변하지 않는,지나치게 일반화된 단순한 생각들이 있습니다.우리는 그것을 고정관념이라고 부릅니다.하지만 성공이란 이러한 고정관념을 부수고 새로운 아이디어를 창출해야만 얻을 수 있습니다.무작정 대세의 흐름에 따르거나 유행을 좇으려고 하다가는 다른 사람의 성공에 절반도 미치지 못하고 맙니다.용감하게 다른 사람이 하지 않은 일을 하고,다른 사람이 가지 않은 길을 가보는 것은 어떨까요.용기가 뒷받침되지 않은 창의력은 결코 실현되기 어렵습니다.범인(凡人)은 꿈을 꾸지만 천재는 꿈을 현실로 창조합니다.학벌과 영어가 중요한 광고계에서 지방대학 출신으로, 또한 토익성적도 없이 대기업 그룹 광고대행사에 입사한 제갈현열은 자신의 무기를 ‘특별함’이라고 합니다.“낮은 학벌에도 불구하고 당신을 뽑아야 하는 이유는.. 2024. 8. 22. 호설암의 성공 철학(Hoseolam's philosophy of success) “먼저 이름을 벌고 다음에 돈을 벌어라. 장사에서 명성은 곧 이윤이 된다.” -호설암 청나라 말기의 최고상인으로 상인 최초로 1품 관직인 포정사함에 제수된 호설암(胡雪岩)은 평소에 인품도 훌륭했지만, 그에게 조언을 구하는 사람에게 단호하게 훈계하기로도 유명했습니다. “다음 투자 시에는 반드시 시장을 잘 분석해 자금을 경솔하게 투입하지 마십시오.” 어느 날, 한 상인이 호설암 집을 방문했는데 상인의 얼굴에는 초조한 기색이 역력했습니다. 그 상인은 최근 사업이 기울어 목돈이 급히 필요했기에 가지고 있는 자산을 아주 낮은 가격으로 호설암에게 넘기려 했던 것입니다. 호설암은 상인에게 내일 다시 오라고 했습니다. 그리고 다음 날이 되자 호설암은 상인의 부탁을 들어주기로 했습니다. 하지만, 상인의 재산을 헐값이 아.. 2024. 8. 8. 벤치마킹 벤치마킹이란 우리에게 매우 익숙하지만 원래 토목공학에서 측량할 때 쓰는 기준점인 벤치마크(Bench Mark)에서 유래한 용어로 기업의 경영 철학에서 적용하는 용어입니다. 무언가의 나쁜 점을 보고 그것을 하지 말자는 '타산지석'이나 '반면교사'와 의미는 통하지만, 무언가의 좋은 점을 본받고 따라 하자는 '패스트 팔로워(Fast follower)'라는 2등의 전략이기도 합니다. 대표적인 벤치마킹 사례로 '제록스'가 자주 인용됩니다. 복사기 하면 '제록스'를 떠올릴 수 있을 정도로 1961년 제로그라피 복사기의 시판 성공 이후 줄곧 독점적 경쟁우위를 지켜왔습니다. 1970년대의 제록스는 전 세계 복사기 시장의 90% 이상을 독식했지만, 시장이 다양화되고 다른 후발업체들의 거센 도전에 시장점유율이 40%까지 .. 2024. 7. 27. 이전 1 2 3 4 5 ··· 53 다음 728x90 반응형
